10 conclusiones clave de Davos 2024

La velocidad como vía para un rendimiento superior, la cooperación multifacética y su coexistencia con la competencia, y la revolución de la IA generativa, algunos de los principales aspectos.

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10 conclusiones clave de Davos 2024

1. La velocidad es crucial para obtener un rendimiento superior. En comparación con sus pares en empresas de movimiento lento, los líderes de las organizaciones de movimiento rápido reportan una resiliencia operativa 2,1 veces mayor, un rendimiento financiero 2,5 veces mayor, un crecimiento 3,0 veces mayor y una innovación 4,8 veces mayor.
2. La cooperación es multifacética y puede coexistir con la competencia.Los líderes pueden practicar la «coopetición» (equilibrar la cooperación y la competencia) para promover intereses compartidos en áreas específicas, a pesar de la falta de alineación en otros lugares.
3. La revolución de la IA generativa no ha hecho más que empezar.  La IA de generación está preparada para transformar los roles y aumentar el rendimiento en funciones como ventas y marketing, operaciones con clientes y desarrollo de software. En el proceso, podría desbloquear billones de dólares en valor en todos los sectores, desde la banca hasta las ciencias de la vida.
4. La sostenibilidad es un imperativo empresarial. Navegar por la economía de cero emisiones netas se ha vuelto más complicado en los últimos 12 meses, pero las empresas que toman medidas valientes pueden acelerar la creación de valor y reposicionarse por delante de los competidores.
5. Una mejor salud de las mujeres se correlaciona con la prosperidad económica. Las inversiones que aborden la brecha de salud de las mujeres podrían agregar años a la vida y la vida a los años, y potencialmente impulsar la economía mundial en 1 billón de dólares anuales para 2040.
6. Un enfoque integral de la transformación es el más eficaz. Cuatro elementos esenciales para el éxito de la transformación (voluntad, habilidad, rigor y alcance) podrían dar a los líderes una mejor oportunidad de superar a la competencia en una época de disrupción y cambio constantes.
7. Los líderes empresariales deben centrarse en hacer coincidir a los mejores talentos con los puestos de mayor valor. En muchas organizaciones, entre el 20 y el 30 por ciento de los roles críticos no son ocupados por las personas más adecuadas. La contratación basada en habilidades podría ayudar a las organizaciones a acceder a nuevos grupos de talentos.
8. Los mejores CEOs dejan a las organizaciones en un lugar mejor de lo que las encontraron. La complacencia es un desafío común para los directores ejecutivos, pero no tiene por qué serlo. Los CEOs de alto rendimiento crean un valor verdaderamente distintivo.
9. El rendimiento y la diversidad no son mutuamente excluyentes. En un momento en el que las empresas se encuentran bajo una presión extraordinaria para mantener el rendimiento financiero mientras navegan por un panorama empresarial que cambia rápidamente, el argumento comercial a favor de la diversidad no solo se mantiene, sino que crece.
10. No pases por alto el potencial de la India. India se está transformando rápidamente como una de las grandes economías de más rápido crecimiento en el mundo. Cuando se trata de tecnología, talento, atención médica y otras áreas, vale la pena prestar atención a su futuro en 2024, y más allá.

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Fuente:  McKinsey & Company